NovoTochina

NOVOточный консалтинг

«Мир окутан туманом неведения.
Наша миссия в том, чтобы
рассеять этот туман»

Майкл Сейлор,
ген.директор компании MicroStrategy

Итак, что является продуктом моего консалтинга:

Консультирование (коучинг) первого руководителя - индивидуальная работа консультанта с руководителем.
Стратегические сессии - помощь управленческой команде в разработке стратегии компании
Разработка системы оценки персонала
Разработка системы стимулирования персонала
Диагностика мотивации ключевых сотрудников компании
Консультирование по вопросу отбора и оценки персонала, проведение целевых собеседований с кандидатами на управленческие позиции.
Оптимизация организационной структуры компании или одного из подразделений
Разработка карты общекорпоративных функций и служебных функций для каждой должности в продуктном подходе (определяется результат деятельности, а не процесс выполнения обязанностей).
Разработка кадровой политики компании

Все перечисленные виды деятельности (кроме первого пункта) я выполняю вместе с группой сотрудников консультируемой компании. Участники групп - управленцы и ключевые специалисты. Групповая работа значительно облегчает последующее внедрение результатов, способствует вовлечению персонала в работу, является «обучением действием» и имеет командообразующий эффект.

Кроме предлагаемых направлений, ко мне вы можете обратиться за помощью в решении следующих задач, стоящих пред Вашей компанией:

Эффективное распределение функциональных обязанностей между сотрудниками фирмы, отдела, подразделения, с учетом их способностей и возможностей.
Исследование и анализ причин (с выдачей рекомендаций по корректировке ситуации): текучести кадров; плохих взаимоотношений между работниками; сопротивления сотрудников изменениям, проводимым руководством организации и др.

Читальный зал

Контакт