NovoTochina

Организационная диагностика

Знать, чтобы предвидеть;
предвидеть чтобы
управлять

О. Конт

Основными инструментами, применяемыми мной во время организационной диагностики, являются (в зависимости от необходимости):

наблюдение
анализ корпоративных документов
индивидуальное диагностическое интервью с персоналом компании (диагональный срез)
тестирование
деловые игры
анкетирование
и, разумеется, тщательный анализ полученных результатов.

Все применяемые методики либо специально разрабатываются, либо адаптируются под конкретную компанию с учетом особенностей ее развития, сферы деятельности, количества персонала.

Читальный зал

Контакт