Пример 1
 |
| ||||||||
«Реструктуризация бизнеса компании «ХХХ»
Предварительный запрос : Собственник, он же руководитель, планирует выйти из оперативного управления компанией, оставив за собой владельческий контроль. Для повышения управляемости компании, по его мнению, необходимо разделить ее на две бизнес единицы.
Задача консультанта разработать технологию разделения бизнес-процессов компании, создать в бизнес-единицах новые эффективные управленческие команды, отвечающие стратегическому замыслу собственника.
Консалтинговый проект происходил в несколько этапов с подведением промежуточных результатов после каждого этапа:
На этом работа консультанта Новоточиной М.В. в проекте была завершена. Остальные вопросы проекта компания решала самостоятельно:
Предварительный запрос : Собственник, он же руководитель, планирует выйти из оперативного управления компанией, оставив за собой владельческий контроль. Для повышения управляемости компании, по его мнению, необходимо разделить ее на две бизнес единицы.
Задача консультанта разработать технологию разделения бизнес-процессов компании, создать в бизнес-единицах новые эффективные управленческие команды, отвечающие стратегическому замыслу собственника.
Консалтинговый проект происходил в несколько этапов с подведением промежуточных результатов после каждого этапа:
- Организационная диагностика, направленная на оценку возможности и необходимости разделения компании
- Оценка кадрового потенциала компании
- Определение основных направлений развития, стратегических планов и приоритетов. Коучинг первого руководителя.
- Предварительная прорисовка организационной структуры компании с учетом разделения компании на самостоятельные бизнес единицы (в реальности пришлось проводить реструктуризацию в несколько этапов, выделив первоначально только Центры финансовой ответственности)
- Проведение стратегических сессий с ключевым персоналом компании по разработке перспективных целей для каждой из новообразованных компаний
- Проведение стратегических сессий с персоналом каждой из новообразованных компаний с целью распределения общих обеспечивающих функций, разделения и упорядочения производственных функции
- Окончательная прорисовка организационной структуры с определением вакантных должностей, в соответствии с перспективными целями развития компании
- Разработка системы привлечения и удержания наемных менеджеров управляющих бизнес-единицами
- Найм дополнительных единиц управленческого состава и специалистов по отдельным проектам
- Приглашение консультанта по юридическому оформлению реструктуризации компании
На этом работа консультанта Новоточиной М.В. в проекте была завершена. Остальные вопросы проекта компания решала самостоятельно:
- Формирование системы владельческого контроля
- Внедрение системы документооборота между управляющей компанией и бизнес единицами
Copyright © 2009. TM «NovoTochina». All rights reserved.